Transformatieplan

“We staan aan de vooravond van misschien wel de belangrijkste periode uit het bestaan van Utrechtzorg. De komende jaren moet de transformatie van werk in onze sector echt gaan plaatsvinden", vertelt Vincent Alkemade, directeur-bestuurder van Utrechtzorg.

In onderstaande grafiek is te zien dat de personeelstekorten enorm gaan toenemen. We bevinden ons nu nog in een belangrijke window of opportunity en gaan vanaf nu stappen zetten die cruciaal zijn om zorg en welzijn bereikbaar te houden en de meest sombere scenario’s af te wenden”. Waar we op afkoersen? Dat lees je in onze plannen voor 2025.

Bron: Prognosemodel zorg en welzijn, op basis van referentiescenario, bewerkt door Utrechtzorg. Toelichting grafiek: In 2034 heeft de sector in de regio van Utrechtzorg een tekort van ca. 27.300 medewerkers (18,5% van de werknemers). Dit is vergelijkbaar met het landelijk gemiddelde.

Hoe wenden we de meest sombere scenario’s af?

Vincent vertelt: “Utrechtzorg brengt en houdt de relevante partijen bij elkaar aan tafel. Vervolgens ondernemen we samen actie via onze (lerende) netwerken en bestuurlijke coalities. Dat doen we op belangrijke arbeidsmarktthema’s als Innovatie en Aantrekkelijk werkgeverschap, en op concrete programma’s als skillsgericht werken en lerende netwerken (zoals Generaties, Bekwaam is inzetbaar en later in het jaar Onboarding).”

“Met dat pakket creëren we een gezonde toekomst voor zorg en welzijn. We moeten serieus aan de bak, maar dat doen we samen! Laten we de kansen van deze window of opportunity verzilveren!”